دکتر احمد فرمهینی:
بهبود فرآیند، یک روند مستمر و همیشگی است
دكتر احمد فرمهيني، معاون برنامه‌ريزي پژوهشگاه صنعت نفت، در مصاحبه اختصاصي با واحد خبر روابط عمومي، در تشریح محورهای فعالیت‌های معاونت برنامه‌ریزی پژوهشگاه صنعت نفت، اهداف و سیاست‌های راهبردی این حوزه را هم راستا با اسناد بالادستي خواند و گفت: راهبري و نظارت بر فرآيند طراحي، تدوين و بازنگري برنامه‌هاي راهبردي پژوهشگاه در چارچوب سياست‌هاي اصولي صنعت نفت و اسناد بالادستي، هدايت اجراي فرآيند‌هاي مرتبط با فناوري اطلاعات، تدوين نقشه راه، توسعه و بهبود سيستم‌ها و نظارت بر طراحي و تدوين استقرار سيستم مديريت عملكرد نيروي انساني از مهم‌ترين مواردي است كه از سوي ریاست محترم پژوهشگاه به حوزه معاونت برنامه‌ريزي واگذار شده است.
وي در همين راستا تصريح كرد: هم‌اكنون در حال بازنگری راهبردهاي پژوهشگاه بر مبناي وضعيت موجود و اسناد و احكام ابلاغي بالادستي در جهت بهبود وضعیت جاری هستیم به نحوی که آينده‌نگري هم در راهبردهاي پژوهشگاه لحاظ شود، از اين رو ممكن است بخشي از فعاليت‌ها تقويت و بخشي ديگر نيز تغيير جهت پيدا كند.
ایشان با تاکید بر اینکه اصلاح و بهبود فرآيند‌ها و چابك‌سازي سيستم یک رویداد مقطعی نیست و یک روند مستمر است که در همه ادوار بنا به مقتضیات آن دوره صورت می پذیرد گفت: با توجه به تاكيد رييس پژوهشگاه بر سه مقوله سرعت، قيمت و كيفيت در فرآيند‌هاي پژوهشي، معاونت برنامه‌ريزي نيز به تبع اين امر، چابك‌سازي، ساده‌سازي و روان ساختن مسير انجام فعاليت‌هاي پژوهشي را از الزامات اساسي فعاليت اين معاونت براي ارتباط بهتر با صنعت مي‌داند كه مي‌بايست مورد توجه قرار گيرد.
دکتر فرمهینی تعامل پژوهشگاه با صنعت و دانشگاه‌ها را نيز امري ضروري خواند و اظهار كرد: پژوهشگاه مي‌تواند با حضور مراكز تحقيقاتي و دانشگاه‌هاي داخلي و خارجي كه فعاليت‌هاي مرتبط و هم‌راستا با اين مركز دارند، شبكه علمي گسترده‌اي تشكيل دهند و با بهره گیری از ظرفیت‌های بالقوه پژوهشگاه و این مراكز داخلي و خارجي، زمینهء خدمات ارزنده‌ای به صنعت نفت را ارايه نمايد.
وی به برنامه ریزی های كوتاه مدت، ميان مدت و بلند مدت براي سازمان‌ها به منظور دستيابي به اهداف سند چشم‌انداز 20 ساله در افق 1400 اشاره كرد و افزود: پژوهشگاه هم اكنون به دوره‌اي از فعاليت خود رسيده است كه مي‌بايست فعاليت‌هاي ايستاي خود را كنار گذاشته و به صورت پويا عمل كند و در اين راستا مواردي نظير توانمند‌سازي نيروي انساني، مديريت دانش و آينده‌نگري به منظور توليد دانش فني و حل معضلات صنعت را در دستور كار قرار دهد.
معاون برنامه‌ريزي پژوهشگاه بر ضرورت توجه به هرم نيروي انساني پژوهشگاه نيز تاكيد كرد: اعتقاد به مازاد بودن نيروي انساني تخصصي پژوهشگاه ندارم و بر اين باور هستم كه برای بکار گیری همه نيروهاي سازمان ظرفيت‌های مناسبی وجود دارد که باید از آن بهره‌برداري شود و از سوی ديگر بخش نيروهاي متخصص و كارآمد با حوزه‌هاي مرتبط تحقیقاتی و عملیاتی در ستاد و صف بايد با مطالعه و سنجش دقیق، تقويت شود.
ايشان به روند پيشرفت پژوهشگاه به عنوان قطب پژوهش و فناوري كشور در طول 50 سال گذشته اشاره كرد و گفت: اين مجموعه به عنوان یک مركز خدمات علمي و آزمايشگاهي تاسيس شد و پس از سال‌ها فعالیت تحقیقاتی، ماهيت آن به پژوهشگاه تبديل گردید و چابك‌سازي و روان‌سازي فرآيند‌ها به منظور تعامل بيشتر با صنعت در دستور كار قرار گرفت، اما امروز به مرحله‌ای رسیده که در آن تكميل حلقه‌های زنجيرهء ايده تا كاربرد از اهمیت ویژه‌ای برخوردار شده و امیدوارم که با پرداختن به موضوع پر اهمیت تجاری‌سازی و ورود به شبکه تجاری‌سازی داخلی و خارجی دستاوردهای تحقیقات فناورانه، به اهدافی که در طول سالیان متوالی زیر ساخت‌های آن مهیا شده، دست یابیم.
