دکتر احمد فرمهینی:
بهبود فرآیند، یک روند مستمر و همیشگی است
دکتر احمد فرمهینی، معاون برنامه‌ریزی پژوهشگاه صنعت نفت، در مصاحبه اختصاصی با واحد خبر روابط عمومی، در تشریح محورهای فعالیت‌های معاونت برنامه‌ریزی پژوهشگاه صنعت نفت، اهداف و سیاست‌های راهبردی این حوزه را هم راستا با اسناد بالادستی خواند و گفت: راهبری و نظارت بر فرآیند طراحی، تدوین و بازنگری برنامه‌های راهبردی پژوهشگاه در چارچوب سیاست‌های اصولی صنعت نفت و اسناد بالادستی، هدایت اجرای فرآیند‌های مرتبط با فناوری اطلاعات، تدوین نقشه راه، توسعه و بهبود سیستم‌ها و نظارت بر طراحی و تدوین استقرار سیستم مدیریت عملکرد نیروی انسانی از مهم‌ترین مواردی است که از سوی ریاست محترم پژوهشگاه به حوزه معاونت برنامه‌ریزی واگذار شده است.
وی در همین راستا تصریح کرد: هم‌اکنون در حال بازنگری راهبردهای پژوهشگاه بر مبنای وضعیت موجود و اسناد و احکام ابلاغی بالادستی در جهت بهبود وضعیت جاری هستیم به نحوی که آینده‌نگری هم در راهبردهای پژوهشگاه لحاظ شود، از این رو ممکن است بخشی از فعالیت‌ها تقویت و بخشی دیگر نیز تغییر جهت پیدا کند.
ایشان با تاکید بر اینکه اصلاح و بهبود فرآیند‌ها و چابک‌سازی سیستم یک رویداد مقطعی نیست و یک روند مستمر است که در همه ادوار بنا به مقتضیات آن دوره صورت می پذیرد گفت: با توجه به تاکید رییس پژوهشگاه بر سه مقوله سرعت، قیمت و کیفیت در فرآیند‌های پژوهشی، معاونت برنامه‌ریزی نیز به تبع این امر، چابک‌سازی، ساده‌سازی و روان ساختن مسیر انجام فعالیت‌های پژوهشی را از الزامات اساسی فعالیت این معاونت برای ارتباط بهتر با صنعت می‌داند که می‌بایست مورد توجه قرار گیرد.
دکتر فرمهینی تعامل پژوهشگاه با صنعت و دانشگاه‌ها را نیز امری ضروری خواند و اظهار کرد: پژوهشگاه می‌تواند با حضور مراکز تحقیقاتی و دانشگاه‌های داخلی و خارجی که فعالیت‌های مرتبط و هم‌راستا با این مرکز دارند، شبکه علمی گسترده‌ای تشکیل دهند و با بهره گیری از ظرفیت‌های بالقوه پژوهشگاه و این مراکز داخلی و خارجی، زمینهء خدمات ارزنده‌ای به صنعت نفت را ارایه نماید.
وی به برنامه ریزی های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت برای سازمان‌ها به منظور دستیابی به اهداف سند چشم‌انداز 20 ساله در افق 1400 اشاره کرد و افزود: پژوهشگاه هم اکنون به دوره‌ای از فعالیت خود رسیده است که می‌بایست فعالیت‌های ایستای خود را کنار گذاشته و به صورت پویا عمل کند و در این راستا مواردی نظیر توانمند‌سازی نیروی انسانی، مدیریت دانش و آینده‌نگری به منظور تولید دانش فنی و حل معضلات صنعت را در دستور کار قرار دهد.
معاون برنامه‌ریزی پژوهشگاه بر ضرورت توجه به هرم نیروی انسانی پژوهشگاه نیز تاکید کرد: اعتقاد به مازاد بودن نیروی انسانی تخصصی پژوهشگاه ندارم و بر این باور هستم که برای بکار گیری همه نیروهای سازمان ظرفیت‌های مناسبی وجود دارد که باید از آن بهره‌برداری شود و از سوی دیگر بخش نیروهای متخصص و کارآمد با حوزه‌های مرتبط تحقیقاتی و عملیاتی در ستاد و صف باید با مطالعه و سنجش دقیق، تقویت شود.
ایشان به روند پیشرفت پژوهشگاه به عنوان قطب پژوهش و فناوری کشور در طول 50 سال گذشته اشاره کرد و گفت: این مجموعه به عنوان یک مرکز خدمات علمی و آزمایشگاهی تاسیس شد و پس از سال‌ها فعالیت تحقیقاتی، ماهیت آن به پژوهشگاه تبدیل گردید و چابک‌سازی و روان‌سازی فرآیند‌ها به منظور تعامل بیشتر با صنعت در دستور کار قرار گرفت، اما امروز به مرحله‌ای رسیده که در آن تکمیل حلقه‌های زنجیرهء ایده تا کاربرد از اهمیت ویژه‌ای برخوردار شده و امیدوارم که با پرداختن به موضوع پر اهمیت تجاری‌سازی و ورود به شبکه تجاری‌سازی داخلی و خارجی دستاوردهای تحقیقات فناورانه، به اهدافی که در طول سالیان متوالی زیر ساخت‌های آن مهیا شده، دست یابیم.
